منتدي الاندية اسعار اشتراكات الاندية واخبار الأندية ولوائح وقوانين الرياضة واسعار ومواصفات السيارات وأحدث اسعار السيارات وكل ما يهم اعضاء الاندية
عقدت مساء أمس قائمة المهندس محمود السرنجاوى رئيس نادى الزهور الرياضى والمرشح لرئاسة مجلس ادارة النادى للدورة القادمة (2017-2021)، ندوة تحت عنوان “لقاء الابطال”، وذلك بحديقة جاردينيا بمقر النادى بمدينة نصر.
و قامت القائمة بتكريم ابطال النادى الرياضيين الدوليين و مناقشة تطوير المحور الرياضى ضمن البرنامج الانتخابى للقائمة، بحضور عدد من رموز الرياضة المصرية مثل المهندس خالد ناصف، رئيس الإتحاد المصري للكرة الطائرة؛ و عدد من الأبطال العالميين مثل : سارة عاصم، صاحبة فضية بطولة العالم في الكاراتيه؛ و نهى صفوت، صاحبة المركز الخامس بأولمبياد ٢٠٠٨ في التايكوندو؛ و منة طنانى، لاعبة نادي الزهور، بطلة افريقيا و البحر المتوسط في الريشة الطائرة.
و كان لتواجد هذه النخبة الرياضية أثر كبير في مناقشة البرنامج الرياضي للقائمة و الإستفادة من خبراتهم الدولية و الوقوف على أفضل الطرق للوصول إلى العالمية، خاصةً أن المحور الرياضي ببرنامج القائمة يضم ضمن أحد أهدافه حصول أحد أبطال النادي على ميدالية أولمبية في دورة الألعاب الأولمبية طوكيو ٢٠٢٠ و ذلك بالبدء منذ الآن في الإهتمام بعدد من اللاعبين القادرين على تحقيق ذلك.
و عرضت القائمة برنامجها فى المحور الرياضى و استمعت لمقترحات ومشاكل عدد كبير من اعضاء النادى الذين لبوا دعوة اقائمة للندوة.
وقام المهندس محمود السرنجاوى بعدها بعمل جولة بالنادى والاستماع لاعضاء النادى المتواجدين بالمقر.
وتضم قائمة السرنجاوى للانتخابات القادمة المقرر لها يوم 17 نوفمبر القادم كلا من:
المهندس محمود سرنجاوى (مرشح لمنصب رئيس نادى الزهور)
اللواء مروان مصطفى (مرشح لمنصب نائب الرئيس)
أ.د. أمانى فاخر (مرشح أمين الصندوق)
و مرشحى عضوية المجلس (فوق السن):
1) اللواء صفى الدين البسيونى
2) محمد عبد السلام
3) وليد سامى
4) أيمن بيرم
5) محمد حسن البنا
6) الدكتورة مى فارس
مرشحى عضوية المجلس (تحت السن):
1) حنين حمدى
2) محمد محى الدين
3) عمر ترك
و نال المحور الرياضى النصيب الاكبر من البرنامج الانتخابى لقائمة “السرنجاوى” كالاتى:
تطوير عمليات إدارة المنظومة الرياضية بطريقة علمية لزيادة كفاءئتها في تسيير الأعمال وإختصار الوقت والمجهود لتنفيذ قرارات مجلس الإدارة وتحقيق المتطلبات الرئيسية والفرعية للألعاب المختلفة بصورة سريعة وفاعلة. ويجب أن يراعي هذا التطوير وجود منظومة متابعة ومحاسبة صارمة لتقييم معدلات اداء الأجهزة الفنية والإدارية بصورة دورية منتظمة ومراقبة الأهداف الموضوعة في بداية الموسم الرياضي ويتم ربط معدلات الاداء والإنجاز بمكافاءات مجزية ومشجعة أو جزاءات رادعة. ويؤخذ في الأعتبار الربط بين الفرعين تنظيميا وإدرايا بطريقة منظمة ومحترفة تأخذ في الأعتبار توحيد مستوى الأداء فنيا وإداريا بالفرعين. وبناءا عليه يتم الأتي:
1/1 وضع لائحة نشاط رياضي جديدة تتناسب مع هذا التطوير في عمليات الإدارة وتسهل الإجراءات التنفيذية لتحقيق الأهداف المرجوة.
2/1 إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي للرياضة لتحقيق الإستفادة القصوى من الموارد البشرية الموجودة مع ضم عناصر ذات خبرات في مجال المتابعة والمراقبة وغيرها .
3/1 إعادة هيكلة الأجور و وضع نظام يمزج بين المرتب الثابت ومكافاءات الإجادة لجذب وتحفيز العناصر الفنية والإدارية المتميزة في مختلف الألعاب. عمل نظام حوافز وتكريم شهري لأفضل مدرب ولاعب ولاعبة وإداري لتحفيزهم على تقديم الأفضل دائما. كما يتم وضع نظام يضمن دفع الأجور في مواعيدها لتحقيق الإستقرار في الأجهزة الفنية والإدارية.
4/1 عمل دورات تدريبية فنية وإدارية لرفع كفاءة المدربين والإداريين وضمان قدرتهم على تنفيذ المنظومة الجديدة.
ولتحقيق هذا التطوير سيتم عمل لجنة مشكلة من أعضاء بمجلس الإدارة وخبرات رياضية فنية وإدارية مختلفة من داخل وخارج النادي تكون مهمتها الأولى تحقيق ذلك في الستة شهور الأولى من عمر المجلس ثم متابعة تنفيذه.
- وضع خطة متوسطة الأجل (4 سنوات) تقوم على إختيار عدد من الألعاب الرياضية كل عام لتركيز الموارد عليها للنهوض بها ووضع أساس ثابت وقوي لقطاعات الناشئين لعمل قاعدة قوية تكون نواة لفرق النادي الأولى مما يقلل تدريجيا ظاهرة الإعتماد على الأعضاء الرياضيين ، ويراعى أن يتم تغطية كل الألعاب في فترة عمل المجلس.
- عمل مخصص مالي للاعبي النادي المميزين دوليا لمساعدتهم على الأحتكالك الدولي ورفع مستواهم الفني والبدني لاحتلال منصات التتويج العالمية وتحقيق حلم حصول أحد لاعبي الزهور على ميدالية أوليمبية.
- وضع خطة عادلة بين مختلف الألعاب لتوفير المعسكرات والبطولات الدولية للفرق واللاعبين المتميزين والحاصلين على المراكز الأولى على مستوى الجمهورية وذلك بما يتناسب مع موارد النادي المالية.
- إنشاء عدد من الأجهزة العامة (تغطي كل الألعاب) متخصصة في الاتي:
1/5 التوجيه الرياضي في بدايات عمر اللاعب.
2/5 الطب النفسي الرياضي (لاعبين ومدربين وأولياء أمور).
3/5 التغذية.
4/5 اللياقة البدنية وإصابات الملاعب والتأهيل الرياضي.
- وضع قاعدة أولية ثابتة للتواصل بين أولياء الأمور والإدارة لإستقبال إقتراحتهم وحل أي شكاوى استعصت على الإدارة التنفيذية أو اللجنة الرياضية وذلك مع مراعاة عدم الإخلال بدور وإختصاصات كل من الإدارة التنفيذية واللجنة الرياضية ومجلس الإدارة.
- عمل مناقصة واحدة لتوفير زي رياضي مميز لفرق النادي (في وقت محدد قبل بداية الموسم الرياضي) يتناسب مع كونهم سفراء النادي في مختلف المحافل. وذلك لمدة عمر المجلس (4 سنوات).
- تشجيع وتوسعة قاعدة الرياضة للجميع وتوفير عناصرالجذب من أدوات وملاعب واحتكاكات مع أندية أخرى.
- زيادة الإهتمام برياضات ذوي الإحتياجات الخاصة والإهتمام بأبطالها ودعمهم بالتعاون مع المنظمات الحكومية والخاصة المهتمة بتطويرتلك الرياضات.
- تعظيم دور مجلس إدارة النادي في ترشيح ومساعدة أبنائه للترشح لمختلف المناصب بالإتحادات واللجان الرياضية المحلية والدولية، وأيضا حسن إختيار النادي لممثليه في الجمعيات العمومية للإتحادات الرياضية وعمل علاقات قوية مع مجالس إدارات الأندية الأخرى لضمان قوة وتأثير النادي في صناعة القرار الرياضي وذلك للحفاظ على مصالح وحقوق أبنائه الرياضيين.
- عمل إتفاقيات وتحالفات مع أندية محلية وعلربية ودولية لتبادل الخبرات الرياضية والمعسكرات التدريبية والمنافسات الودية مما يعود بالنفع على الطرفين.
- تنمية الموارد الرياضية عن طريق:
1/12 البحث عن رعاة وممولين لأبطال النادي الدوليين
2/12 التوسع في التعاقد مع أكاديميات متميزة خارجية في عدد من الألعاب الرياضية لتوفير مستوى متميزمن التدريب للأعضاء والتنافسية مع أكاديميات ومدارس النادي مع تحقيق عائد مادي.
- وضع نظام تأمين على اللاعبين فى حالة الاصابة سواء داخل التمرين او المباريات
